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行業(yè)焦聚

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一貨一位與一貨多位的管理方式有何不同

發(fā)布者:貨之家  來源:http://m.ledstra.com  發(fā)布日期:2022-04-21  瀏覽:789次

摘要:不同企業(yè)的倉庫發(fā)展階段和管理水平不同,對于庫存管理原則也會有所差異,如一貨一位、一貨多位、一位多貨等庫存管理原則在不同的倉庫在使用。針對這些不同的存放方式,其庫存管理方式也各不相同。
 
不同企業(yè)的倉庫發(fā)展階段和管理水平不同,對于庫存管理原則也會有所差異,如一貨一位、一貨多位、一位多貨等庫存管理原則在不同的倉庫在使用。


針對這些不同的存放方式,其庫存管理方式也各不相同。


一貨多位即允許一個sku放置在多個貨位,一貨一位即只允許一個sku放置在一個貨位上,而一位多貨則指一個貨位上同時存在多個sku,而實際業(yè)務(wù)中還會存在多貨多位的情況。


在實際生產(chǎn)中,大部分倉庫的貨位并不充足,因此,一位多貨的情況很常見,而一貨多位的情況下,則很可能出現(xiàn)多貨多位的情況。


因此,一位多貨和多位多貨只能算作sku和貨位管理的一種表述,真正影響倉庫管理的在于一貨一位還是一貨多位。


倉儲行業(yè)發(fā)展初期時,倉庫的入庫、出庫都是依靠操作人員對產(chǎn)貨的熟悉程度,對于當(dāng)時的場景,一貨一位(且是固定貨位)是最高效、最準(zhǔn)確、最合理的管理模式。


但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加,傳統(tǒng)低效的倉庫并不能滿足要求,于是,有條件的企業(yè)紛紛上線了倉儲管理系統(tǒng),引入貨位的概念,引入波次的概念,規(guī)范流程,但因為管理能力并未提升多少,故核心管理邏輯還是一貨一位。


一貨一位在實際應(yīng)用中最核心的問題是庫存準(zhǔn)確性。


舉個例子:某sku商貨現(xiàn)在的貨位B01,庫存為50個,貨位最多能夠放置100個商貨,如果采購臨時一次性采購了1000個,這些商貨的放置就成了問題。


操作人員遇到上述問題時,很可能其處理方式就會將貨物堆放到其他的庫位上,如此庫存不準(zhǔn)確的問題就會產(chǎn)生。


一貨多位即允許一個sku上架到多個不同的貨位。但一貨多位不代表隨機(jī)貨位,雖然系統(tǒng)支持揀貨人員自由選擇貨位,但管理上需要進(jìn)行要求,不能完全隨機(jī)。


完全隨機(jī)會加大倉儲庫存管理難度、降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。因此,我在這里提出不完全隨機(jī)管理條件下的一貨多位,即本著一貨一位的原則進(jìn)行庫存管理,當(dāng)實際生產(chǎn)時無法滿足,則人為選擇合適的上架貨位。


那么,該如何實現(xiàn)不完全隨機(jī)條件下的一貨多位管理呢?


首先,上架分配貨位邏輯變更,分配貨位時需要優(yōu)先分配當(dāng)前庫存余量最大的貨位,而操作人員也要被要求按照系統(tǒng)分配貨位進(jìn)行上架,如果遇到貨位放不下的情況,就近上架到其他貨位,并在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄;


其次,出庫分配貨位邏輯變更,即總是先分配庫存余量最小的貨位,以便更快速地留出空貨位,減少一位多貨的情況出現(xiàn),同時,降低sku存在的揀貨位數(shù)量;


最后,庫存管理邏輯變更,補貨邏輯變更,和對sku存在過多揀貨位進(jìn)行監(jiān)控及人為清理。


一貨一位調(diào)整為一貨多位后,還需要明確存儲位和揀貨位的使用規(guī)則,即符合什么條件才能分配到存儲位,而什么情況下分配到揀貨位。


一貨多位和一貨一位作為比較常見的庫存管理原則,但是在倉庫管理和倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計中都會存在較大的差別。


究其目的,都是更好地管理庫存,嚴(yán)格意義上說,一貨多位是一貨一位的延伸,如我在上面提到的不完全隨機(jī),就是這個道理,本質(zhì)上想進(jìn)行一貨一位的管理,但一貨多位可能在某些場景下能夠更好地滿足倉庫的業(yè)務(wù),因此,我們需要一貨多位,而輔以管理方面的要求來提高整體的效率。


來源:SmartWMS智慧倉儲管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)


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