庫內(nèi)的理貨操作時(shí)庫管員時(shí)常需要操作的動(dòng)作，是一個(gè)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。下面，我們就理貨的一些技巧和注意方向來跟大家做一個(gè)總結(jié)和交流。
在國內(nèi)的倉庫當(dāng)中，尤其是電商方面來講。很多倉庫當(dāng)中有存貨區(qū)和揀貨區(qū)這樣一種劃分，那這類情況就是一個(gè)較為特殊的理貨過程，在本文中我們就不討論了，僅對(duì)國內(nèi)倉庫中較為常見的理貨方式進(jìn)行論述。
1、快速流轉(zhuǎn)的商品放在易于檢貨的位置。
快速流轉(zhuǎn)，即快進(jìn)快出，這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后，熱銷商品的檢貨路徑可以縮短，整體的檢貨效率提高。
在實(shí)際操作中，一般是按如下操作：在貨位上專門設(shè)置一個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)，每周會(huì)看前一周銷售量排前100名的SKU，然后保證這些SKU的貨位在這個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)中。這個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)一般會(huì)離出貨區(qū)域很快。
2、減少一個(gè)SKU多個(gè)貨位的情況：
當(dāng)一個(gè)SKU有多個(gè)貨位時(shí)，在該貨位系統(tǒng)中，操作人員/系統(tǒng)并不了解某一個(gè)貨位上的庫存數(shù)量，因此在每一次檢貨時(shí)，系統(tǒng)都必須將所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時(shí)，也需要從數(shù)個(gè)貨位中挑選一個(gè)貨位去檢貨，如果碰巧這個(gè)貨位上的庫存數(shù)量不足，則必須走到多個(gè)貨位才能完成檢貨需求。這樣對(duì)于檢貨路徑的設(shè)計(jì)也是非常不利的。
減少多個(gè)貨位的操作方法一般是，將系統(tǒng)中所有具有多個(gè)貨位的SKU清單導(dǎo)出，逐個(gè)檢查，將某一SKU的庫存全部集中到一個(gè)貨位上去，而刪除其他的所有貨位。
3、減少同一個(gè)貨位上的類似SKU：
同一個(gè)貨位上可能會(huì)放置多個(gè)SKU，但是為了操作方便，一般不會(huì)在同一個(gè)貨位上放置類似的SKU。例如，臺(tái)式機(jī)內(nèi)存按主頻、容量、品牌分為多個(gè)SKU，它們的包裝外型基本相同，在檢貨時(shí)非常容易弄混。因此，在理貨時(shí)要注意將類似的SKU放置到不同的貨位上去。
舉例
正常情況下，庫房中的貨物量是少于最大庫存容量的，也就是說，一般情況下庫房是裝不“滿”的，庫存有所多余。這部分多余的庫存容量如何管理呢？這個(gè)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)。
例如，一個(gè)庫房中，庫存容量的使用率是60%，剩余的40%的富余容量應(yīng)該如何分布才是比較好的情況呢？
首先談一個(gè)極端狀況，即極端分散化的情況，也就是說所有的富余容量在大量的貨位上，而且這些貨位本身已經(jīng)被某些SKU所占據(jù)。那這種情況下，任何新品SKU的引入都無法單獨(dú)占用一個(gè)貨位，也就是說必然會(huì)存在一個(gè)貨位中存在多個(gè)SKU的情況，這和前面所講的原則C是有沖突的。
對(duì)于富余容量也類似。首先，富余容量應(yīng)適當(dāng)?shù)丶谢?，某一塊富余空間應(yīng)能應(yīng)付某一個(gè)新品SKU或者某一已有SKU庫存數(shù)量突然增加的情況；其次，小塊集中化的富余容量應(yīng)分散在庫房中，使得整個(gè)庫房中都具有類似的彈性功能。
來源：SmartWMS智慧倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
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