電商企業(yè)從建立之處最頭痛的就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流，快遞速度往往影響用戶(hù)對(duì)電商品牌整體的評(píng)價(jià)。如何第一時(shí)間，最低成本把商品送到消費(fèi)者手中是每個(gè)電商企業(yè)最想解決的問(wèn)題。大型的電商平臺(tái)如天貓，京東，蘇寧都開(kāi)始了自己的物流地產(chǎn)項(xiàng)目，在全國(guó)各地大量撒錢(qián)，破土動(dòng)工開(kāi)始了自己的自建分倉(cāng)的配送模式。而很多中小型的電商企業(yè)還在單一的同快遞公司合作，把自己的商品發(fā)往遙遠(yuǎn)的顧客手中。
然而自建倉(cāng)儲(chǔ)配送中心也好和快遞合作也好都并非未來(lái)電商配送應(yīng)該選擇的主要方式。
首先說(shuō)說(shuō)自建倉(cāng)儲(chǔ)。各大平臺(tái)自建倉(cāng)儲(chǔ)看似是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，實(shí)際上是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源分配更加不均。一個(gè)三線(xiàn)城市，一家專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可能就足夠服務(wù)本地所有的網(wǎng)購(gòu)需求，然而各大電商平臺(tái)各自建立分倉(cāng)，一旦銷(xiāo)量下降或者平臺(tái)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，前期的投入很可能無(wú)法發(fā)揮最大效用，能夠滿(mǎn)足一天10萬(wàn)快件的倉(cāng)儲(chǔ)基地可能每天只有幾千件商品發(fā)出。遇到網(wǎng)購(gòu)高峰可能會(huì)有幾十萬(wàn)件貨物囤放在只能容納10萬(wàn)件貨物的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)。網(wǎng)購(gòu)的不穩(wěn)定性對(duì)自建倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)十分巨大的挑戰(zhàn)。
其次，聊聊和快遞合作的中小電商。自從大型電商企業(yè)開(kāi)始沖擊中小電商的市場(chǎng)，中小電商的生存空間越來(lái)越小，同樣的商品很難做到同樣的服務(wù)。大型電商以本傷人，以量取勝的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。中小電商如果不能將自己的商品第一時(shí)間送到消費(fèi)者手中就很難繼續(xù)生存下去。和快遞合作的另一個(gè)問(wèn)題是資金周轉(zhuǎn)周期太長(zhǎng)。商家將商品發(fā)給客戶(hù)需要幾天時(shí)間，所有的資金都?jí)涸谶@遙遠(yuǎn)的路程上，如果配送時(shí)間可以減少一半甚至更多，那么商家的資金周轉(zhuǎn)率將有一個(gè)顯著的提升。小編接觸過(guò)不少電商創(chuàng)業(yè)者，很多人不是商品賣(mài)不出去垮掉的，相反是賣(mài)的太好，資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔?，無(wú)奈之下放棄了這個(gè)行業(yè)，可能很多外行人不相信，賣(mài)的好怎么還能經(jīng)營(yíng)不下去，試想一下，你的商品都賣(mài)出去了，貨款沒(méi)有回來(lái)無(wú)法再次進(jìn)貨，這邊還有大量的訂單在要貨，無(wú)奈之下進(jìn)行借款進(jìn)貨，雪球越滾越大，直到資金鏈徹底斷裂。
很多人可能發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在每逢網(wǎng)購(gòu)盛宴，比如雙十一和618下單后商品很快到達(dá)自己的手中，這都?xì)w功于各地分倉(cāng)物流的建立，其中很多地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)同電商企業(yè)合作完成了很大部分的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作。這些企業(yè)有著專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于貨品儲(chǔ)存和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，庫(kù)房和庫(kù)區(qū)都是現(xiàn)成的不用投入，電商企業(yè)與此類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)合作不但可以提高配送環(huán)節(jié)的速度和成本，從環(huán)保角度將可以減少大量的無(wú)效投資，避免資金和資源的大量浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)的工作交給專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，電商企業(yè)還是盡可能避免跨足到倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)里去，任何經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)都可能是現(xiàn)在盲目的投入引起的，電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)可攻退可守，及時(shí)轉(zhuǎn)型跟上時(shí)代才是明智之舉。修建大量有型資產(chǎn)反而限制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的步伐，也會(huì)導(dǎo)致未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重。
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