跨境電商,儼然已經(jīng)成為了現(xiàn)在購物者比較傾向的電商模式。而支撐跨境電商的,是有序的倉儲(chǔ)管理。那么在跨境電商倉儲(chǔ)管理模式中,現(xiàn)代比較流行哪種,未來會(huì)朝著怎樣的方向發(fā)展呢?
從“刀耕火種”的野蠻生長時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭
跨境電商倉儲(chǔ)管理是以倉位碼為中心,通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度;以條碼為主線:至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核;以準(zhǔn)確率為目標(biāo),分區(qū)“責(zé)任田”管制模式,實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤存;環(huán)節(jié)量化為依據(jù):寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本,一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得,不平均主義;以流水線作業(yè)為打包帶,實(shí)現(xiàn)無間隙,無停頓的勞動(dòng)力利用率。
跨境電商最近幾年發(fā)展迅猛,從“刀耕火種”的野蠻生長時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭的時(shí)代,倉儲(chǔ)管理也在不斷優(yōu)化流程,提升效率,降低成本。一個(gè)成功的大賣家,他的倉儲(chǔ)管理模式大都經(jīng)過三個(gè)階段。停留在哪個(gè)階段,直接決定盈利多少。
1.“刀耕火種”階段
“刀耕火種”階段就是純手工階段,倉庫人員從電腦上批量打印訂單在一張A4紙上,在一堆貨物中找到產(chǎn)品包裝好,再將A4紙上的訂單信息貼在包裹上。
剛開始從事跨境電商的0基礎(chǔ)賣家會(huì)用該方式,因?yàn)镾KU少,倉庫找貨方便。但是一旦訂單超過100,這種低效的配貨、打包、貼標(biāo)的發(fā)貨模式就讓人吃不消了。
2.“偽WMS”階段
“偽WMS”階段顯著特點(diǎn)是以配貨單找貨,無論是單產(chǎn)品訂單還是多產(chǎn)品訂單,都是先打印配貨單,按配貨單揀貨。
這種方式需要揀貨人員按照揀貨單來回找產(chǎn)品,效率低。同時(shí)紙質(zhì)配貨單易出錯(cuò),浪費(fèi)大批的紙質(zhì)配貨單也不知覺提升了成本。所以不能算是真正的WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
3.高效低成本W(wǎng)MS
WMS(倉儲(chǔ)管理系統(tǒng))是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),集收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨、庫內(nèi)作業(yè)、企業(yè)管理等功能于一體,能對信息、資源、行為、存貨進(jìn)行更完美地管理。
目前跨境電商行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1.以產(chǎn)品匹配訂單,無紙化配貨
單品訂單根本的邏輯變革是以產(chǎn)品匹配訂單,再掃描商品出面單,這種的作業(yè)效率會(huì)比傳統(tǒng)的高出5倍。同時(shí)節(jié)省了配貨紙,降低倉儲(chǔ)成本。
2.二次分揀創(chuàng)新模式
多產(chǎn)品揀貨系統(tǒng)將100個(gè)訂單匯合,再按照單品訂單的揀貨方式進(jìn)行揀貨,把100個(gè)訂單的產(chǎn)品都放在一起,再進(jìn)行二次分揀。二次分揀時(shí),由于揀貨前選定100個(gè)多產(chǎn)品訂單后,系統(tǒng)自動(dòng)分配100個(gè)籃子編號。這個(gè)時(shí)候再掃描SKU,就會(huì)直接顯示SKU放到幾號籃子。發(fā)貨時(shí)就只需要包裝好一個(gè)框子里的產(chǎn)品,也就是一筆訂單的產(chǎn)品。掃描即可打印產(chǎn)品標(biāo)簽,貼標(biāo)就能完成出庫流程。
這種基于以產(chǎn)品匹配訂單的二次分揀模式,減少了中間重復(fù)作業(yè)步驟,大大提升了效率。而且倉庫成本低,無需花錢專門定制貨架、提示燈等,普通的籃子貼上標(biāo)簽,再加上掃描槍即可。
跨境電商倉儲(chǔ)管理模式未來趨勢:
跨境電商發(fā)展靠資本,也許是十份努力未必有一份的收成,因?yàn)樽钋埃ㄉa(chǎn))和最后的環(huán)節(jié)(配送)不可控。物流發(fā)展靠細(xì)節(jié)滲透,一定是一份努力一份收成,因?yàn)橹灰诟?,即使年成不好,照樣廣收糧。所以注定跨境電商未來10年還是在為物流打工。
倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)不在于簡單地使倉儲(chǔ)的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存,而在于通過采用系統(tǒng)方法(包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等)來協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)管理總運(yùn)營效率最高,從而使整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)處于最流暢。目前我們很多跨境電商企業(yè)倉儲(chǔ)卻還處于初級階段,存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題
不管現(xiàn)在還是未來,快遞企業(yè)生態(tài)體系因?yàn)槠湟靶U生長之本質(zhì),粗狂加盟之根底,導(dǎo)致快遞業(yè)只能滿足:配送區(qū)域無限擴(kuò)充,時(shí)效快速提長,但是跨境電商物流需要更根本的:服務(wù)意思和包裹無損卻只能有心無力,愛莫能助。歷史潮流決定:根基不好,大廈將倒。
面對物流漲價(jià),跨境電商抱怨利潤肯定會(huì)減少,已經(jīng)沒有用了。只有跨境電商快遞頭程物流聯(lián)合起來抗訴報(bào)關(guān)的天價(jià)收費(fèi),超后還載還放的惡意罰款,重復(fù)征繳的物流稅負(fù)。
做跨境電商分倉的服務(wù)商一定比去做物流配送服務(wù)商------更有前景。建議去做跨境電商分倉的服務(wù)商??缇畴娚谭?wù)商也將要走向垂直化了。
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