公元前473年，勾踐平定了吳國，一雪會稽之恥。越兵橫行于江淮東，諸侯畢賀，號稱霸王?！妒酚洝ぴ酵豕篡`世家》
夫戰(zhàn)，智為始，仁次之，勇次之。不智，則不知民之極，無以銓度天下之眾寡；不仁，則不能與三軍共饑勞之殃；不勇，則不能斷疑以發(fā)大計?！秶Z·吳語》
二千多年后的今日，這樣的話語依舊熠熠生輝。
至今看來，仍感到寒意凜然。轉眼間，冬季又悄然而至。十年一周期，從現在的外貿出口來看，冬天會一直在，而且在將來，會時感寒意。然而地球是圓的，有太陽照不到的地方，就一定也會有陽光下燦爛的笑容。
明年，2019年，我們又會遇到一個怎么樣的國際環(huán)境呢？
一方面，世界經濟整體穩(wěn)定，國際市場有上升態(tài)勢，全球經濟環(huán)境進一步恢復趨勢。但另一方面，受到全球貿易保護主義抬頭，國家間貿易摩擦升級，局部地區(qū)沖突升溫等影響，世界經濟下行風險很大，后勁不足。而中國外貿發(fā)展面臨的外部環(huán)境可能更加嚴峻復雜，中美貿易戰(zhàn)的走向，新興經濟體的不確定性，中國制造業(yè)的智能升級進程等，都和外貿市場有著莫大的關聯(lián)。
不要以為這是別人的世界，跟你無關，其實，這是我們每個人自己的世界。還記得，賣冰淇淋必須從冬天開始這個故事嗎？因為冬天顧客相對較少，所以會強迫你降低成本，也會讓你為了獲得更多顧客而不停地創(chuàng)新服務。
所以冬天，更是孕育著機會的時節(jié)。
如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。
臺塑大王王永慶曾說："當經濟不景氣時，可能也是企業(yè)修煉內功與創(chuàng)新改革的適當時機。凡是在產品滯銷與市場蕭條的時刻，正是企業(yè)鍛煉拼搏的最好時機，掌握適當的時機，做有效的前瞻性的投資，化危機為契機。
所以，困難時期艱難傴背，才能在順境中勇往直前。
以下這些，應該才是我們這個冬天應有的格調！
第一|| 維度升級
對于絕大多數出口的中小企業(yè)，大多情況下考慮的只是這樣問題：
客戶什么時候下訂單？
怎么尾款還沒有付？
為什么老是要砍價，這已經是最低價格了！
下個月原材料又上漲，怎么跟客戶談呢？
又沒有回復，客戶難道在一直度假嗎？
最近詢盤也沒有，感覺真沒意思！
誠然，這些實操的做法沒有錯，但遠遠不夠。埋頭做事，抬頭看天。沒有整體性的維度和格局來指導日常工作，會讓我們很忙，也很盲。不謀全局者，不足謀一域。如果僅僅只是關注眼前的事情，卻沒有去好好思考我們面對的環(huán)境，當到了戰(zhàn)場的時候，你會發(fā)現被我們打磨锃亮的刀劍，應對的卻是別人的槍炮，結果無疑是成為別人的炮灰。千萬不要用戰(zhàn)術上的勤快，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
美國對華兩千億的征稅明年可能會由現在已增加的10%再提升至25%，對于有些以美國為主要市場的企業(yè)來說，這種打擊是沉重的。這是很現實的問題，浙江某些家具出口的工廠，因為關稅的政策，美國客戶的訂單都是待定狀態(tài)。這必然對工廠的生產計劃產生重大影響。
當你覺得這些都是不可控的，都是沒法預料的。怨天尤人之時，然而別人家的企業(yè)，他們的家具產品已經漂洋過海，找到各自歸宿。。。
有的企業(yè)，未雨綢繆，已經從其他國家做轉口貿易，再出口到美國；
有的企業(yè)，積極開拓“一帶一路”國家市場，也取得一定成果，減少了美國市場的風險；
更有的企業(yè)，研發(fā)新品，突出亮點，尋找垂直受眾，增加附加值，趁著這段觀望時期，先入為主，開辟了新的市場。。。
我知道，這一切都不容易。但不容易不是人生的常態(tài)嗎？
現在還有容易的外貿嗎？喝著咖啡，談著訂單，一手數著美金，一手抽著雪茄？嗯，那是十八年前。
很多事情，我們需要提升我們認識的一個維度，或者減少問題本身的一個維度。這樣解決問題的辦法一定會有。而不能坐井觀天，閉目耳塞。
第二|| 數據沉淀
據說，劍法，其第一層階層是說劍是手中利器，利用工具去做事；其第二層是手中無劍，劍在心中；而劍法的最高境界，則是手中無劍，心中也無劍，是以大格局，包容一切，道法自然?！?/p>
大數據時代，真正能把數據和運營結合起來的不多，能融合的更是寥寥無幾。而以后不談大數據，也沒有運營，水到渠成，一切皆自然，那才是真正的理解。
很顯然，對目前外貿企業(yè)來說，能把有的數據運營好，就是超出一大截同行水平了。
數據分為內部數據和外部數據，先看內部數據
香港利豐集團，專注于供應鏈外包等服務?？梢詾榭蛻籼峁┳顑?yōu)質的代工方案，最大滿足于客戶的需求，比如會根據全球的資源配備來進行生產?？赡茉牧鲜前突固沟?，代工放在越南，在日本采購配件，最終在中國完成縫制。當然這是建立在他們對供應鏈管理的基礎上的。但更是對自身內部數據的挖掘，沉淀，才可以做到如此完美服務。一個真正“隱形冠軍”的公司。
聯(lián)系到我們出口企業(yè)，對于客戶日益多種的要求，是否也能整合本領域內的數據，提供給客戶真正的價值，而這些方面的競爭，和價格競爭根本不是一個等級上。
外部的數據分析，運用更是如此
任何的工具都是服務于市場的，當我們運用一些已有的信息時，需要把握的不僅僅是名片上或者網上的資料。通過互動來定位我們的客戶畫像，積累有價值企業(yè)CRM數據庫。
我們對客戶的信息是否全面知曉？
客戶的公司規(guī)模，進口量多少？
有幾家合作伙伴？
企業(yè)有何規(guī)劃？
跟我們聯(lián)系的人職位信息，家庭情況，甚至他鄰居家的小貓小狗你是否也能叫上名字等等。這些信息得到都很難，但也很有價值。
你對客戶市場的把握情況越少，他跟你談判時越強勢；反之亦然。很多外貿公司甚至比客戶更了解客戶的市場，并且還幫助客戶分析應對當地市場的情況，讓客戶在競爭中占據優(yōu)勢。試想，這樣的合作是不是對企業(yè)更加對等？
數據沉淀是個細活，得快快想，慢慢干。尤其是現階段，新環(huán)境下一定有新外貿思維。
第三|| 智能優(yōu)化
項目管理學科中，其中風控是非常重要一環(huán)。
如果把外貿出口看作是個項目的話，這其中的風險顯而易見。
如果投資沒有結果怎么辦？
如果團隊管理不了怎么辦？
如果錯失了時機怎么辦？
一般來說，如果是新的外貿公司，一年投資一百萬，然后看不到一點效果，也不是稀罕事。工廠的話，投入更大。
有訂單時候，團隊難于管理，核心業(yè)務出走或者飛單，新人帶不了，老人無動力，市場沒開拓，公司不前進。
時間成本始終是最大成本。本可以做其他事情，現在卻被耽誤了。或者本可以進入另外市場，現在卻深陷于此。
智能優(yōu)化的第一步是有風控概念，特別是在現在形勢下。維穩(wěn)當前，在利用最少的自身資源下，做出最高效的工作。在我們的計劃表中，應該有資金配備情況，止損時間，包括投資回報周期以及能承受的最大風險狀況。同時，在國際貿易中，還有很多其他風險，比如客戶的財務狀況風險，客訴情況，匯率問題，還有一些騙子公司的風險。
但也不能因噎廢食，在綜合了解后，對資源的優(yōu)化配置便很重要。包括企業(yè)員工的資源配備和外部渠道資源的拓展。比如，公司內部的優(yōu)化管理，提升團隊整體素質，減少內耗，提高效率。積極對接海外源頭渠道，采取合作方式優(yōu)化B端C端群體，打造海外品牌化之路。
智能優(yōu)化資源，就是盡可能多的調配好你周邊的資源，很多時候，不是你沒有資源，而是你沒看到你有。鉆石就在你家后院！
第四|| 主動出擊
毛主席說過落后就要挨打，被動也要挨打
在當前的環(huán)境下：
有人選擇觀望？結果他錯過了樓市
有人選擇了坐以待斃，結果一直原地踏步
有人選擇了猶豫不決，結果永遠在徘徊中堅強
卻有人選擇主動出擊，加大推廣力度，迎難而上，逆風翻盤，向陽而生！
你會怎么選擇呢？
投資B2B外貿平臺
投資境外展會
投資外貿數據
天黑方是點燈時.....
此時才是最佳的投資推廣時機，因為同行都在退縮，你前進一小步等于跨越一大步，成功供者永遠只是那20%，只看你有沒有這個遠見和魄力！
人生,沒有四季,只有兩季 。努力就是旺季,不努力就是淡季。
前事不忘，后事之師，我們自己才是最大的敵人。吸取教訓，做好正確的事情，多角度思考問題，找到解決方法，這才是有擔當，不害怕的中國外貿企業(yè)家形象。
真正的高手，是在洞察時勢后，按照自己的軌跡，不驕不躁，不慌不忙，按部就班，從容不迫地走出自己的一片天空。
不管是吳王夫差，還是越王勾踐。都有過成功，也經歷過失敗。成敗在歷史的長河中，并沒有當初的閃耀，但奮斗之歌一直不停歇，永遠振聾發(fā)聵，在任何年代，都是令人鼓舞的。
外貿之路是一種狀態(tài)，是艱難的，也是孤獨的，但這種孤獨一定可以被溫暖。
2019，我們一起攜手走過！
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